形象地說，一個真正的團體就是一群志同道合的哥們兒。

　　有位領導人胸有成竹地說：“就算你沒收我的生財器具，霸占我的土地、廠房，只要留下我的伙伴，我將東山再起，建立起我的新王國。”

　　我們看過一些非凡的領導人，他們好像有天生獨特的再生能力、魔力，可以在很短的時間內，扭轉乾坤，將一群柔弱的羔羊訓練成一支如雄獅猛虎般的管理團隊，所向披靡。

　　此外，我們還會發(fā)現另一個十分可貴的事實：每位成功的公司管理人幾乎都擁有一支完美的管理團隊。

　　這些成功的領導人所率領的團隊，無論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發(fā)揮的生產力，和一般性的團隊比起來，總是有相當多的不同之處，他們常表現出以下主要特征：

　　1.目標明確

　　成功的管理人往往主張以成果為導向的團隊合作，目標在于獲得非凡的成就；他們對于自己和群體的目標，永遠十分清楚，并且深知在描繪目標和遠景的過程中，讓每位伙伴共同參與的重要性。因此，成功的管理人會向他的追隨者指出明確的方向，他經常和他的成員一起確立團隊的目標，并竭盡所能設法使每個人都清楚了解、認同，進而獲得他們的承諾、堅持和獻身于共同目標之上。

　　因為，當團隊的目標和遠景并非由管理人一個人決定，而是由組織內的成員共同合作產生時，就可以使所有的成員有“所有權”的感覺，大家打從心里認定：這是“我們的”目標和遠景。

　　2.各負其責

　　成功團隊的每一位伙伴都清晰地了解個人所扮演的角色是什么，并知道個人的行動對目標的達成會產生什么樣的貢獻。他們不會刻意逃避責任，不會推諉分內之事，知道在團體中該做些什么。

　　大家在分工事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴。大伙兒覺得唇舌相依，生死與共，團隊的成敗榮辱，“我”占著非常重要的分量。

　　同時，彼此間也都知道別人對他的要求，并且避免發(fā)生角色沖突或重疊的現象。

　　3.強烈參與

　　現在有數不清的組織風行“參與管理”。管理人真的希望做事有成效，就會傾向參與式領導，他們相信這種做法能夠確實滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。

　　成功團隊的成員身上總是散發(fā)出擋不住的參與的狂熱，他們相當積極、相當主動，一逮到機會就參與。

　　通過參與成員永遠會支持他們參與的事物，這時候團隊所匯總出來的力量絕對是無法想象的。

　　4.相互傾聽

　　正是如此！好的團隊里頭，某位成員講話時，其他成員都會真誠地傾聽他說的每一句話。

　　團隊精神是企業(yè)的靈魂，而拓展訓練則是增強團隊精神的一把利劍