在這兩天的拓展訓練中，如果問我最大的收獲是什么，我認為是我認識了團隊的所有成員，并開始感知這個團隊，幫助自己去定位自己和發(fā)展自己。

　　一、成長思路：認識 感知 適應 融合 調度。

　　1、認識

　　在去拓展訓練基地的車上，組織者進姐和莎莎姐為了活躍我們的出行，給我們出了一個游戲，每個人都要參加并介紹自己，通過這個游戲，讓我實現(xiàn)了腦海中人與名字的一一對應。

　　2、感知

　　在這場忘記年齡、忘記性別、忘我投入的活動中，我開始嘗試去理解我們團隊此次訓練的目標和意圖;去了解我們團隊成員的習慣和性格。為此，我發(fā)現(xiàn)主動和積極的伙伴更容易獲得團隊成員的信任。同樣高度的責任感和使命感，也使他們在整個活動過程中更加活躍、更加愿意付出，發(fā)揮了更多的正能量。

　　而那些本身積極主動，而暫時沒有獲得展示機會的同學，則迅速調整了心態(tài)，積極的配合組織，盡力完成隊長分配的任務，同時在可能的情況下，適當?shù)膶F隊其他成員予以協(xié)助，幫助完成團隊任務。在這樣的過程中再逐步的去建立自己的影響力。給我印象深刻的是，其中某些伙伴，他思維活躍，在實際的活動，往往客串組織者，給了團隊更多的“思考的時間和空間”。

　　3、適應

　　懂得換位思考是適應團隊的關鍵因素，在“空中斷橋”游戲中，當別人站在高桿上，在底下觀看的自己似乎會覺得很簡單、很容易。在當自已身處其位的時候，才發(fā)現(xiàn)原來心竟然如此地狂跳、腿也不聽使喚地抖動。所以，理解來源換位思考。

　　隨著活動的不斷進行，在不斷的策劃，不斷的討論、更多的總結中，我跟團隊的其他成員，漸漸有了基本的了解，開始會嘗試去適應別人的思維方式和處事技巧，開始去表達自己的想法，去幫助其他伙伴認識自己。

　　在這兩天的訓練中，我只做到了這些，至于融合，將是我在未來兩個月的“源動力”訓練營中的目標和方向。

　　二、具體方案：公司的未來定位于服務，要成為公司的一員，首先要跟上團隊發(fā)展的步伐，在大局下做好一顆螺絲釘。

　　第1步：樹立良好的職業(yè)態(tài)度，完成學生到職場人的蛻變。

　　在這兩天的訓練中，我深刻的意識到，要想順利的融入團隊，承擔團隊賦予的責任，完成好團隊賦予的角色，首先要放開自己的思維，以開放的心態(tài)，應對變化，積極進取。積極的聽取伙伴的意見，以謙和的態(tài)度來吸收來自團隊成員的思路和方法，以恰當?shù)姆绞?，完成思路的整合、統(tǒng)一，實現(xiàn)資源價值的最大化。在團隊面臨困難時，或者團隊成員出現(xiàn)失誤時，朝著積極的方向去作為。告誡自己：只為成功找方法，不為失敗找借口。

　　第2部：培養(yǎng)自己縝密的思維習慣

　　遇事先冷靜思考，先計劃，努力去實現(xiàn)計劃(做好溝通和配合)，做到“謀定而后動”。在面對困難時不要畏懼，勇敢的去嘗試，積極的作為，大膽的跨越;面對簡單的事情時不要大意，仔細的分析，細致的安排(責任到人)。通過完成好自己的任務來獲得隊友的信任，因為人們通常只會相信那些把本職工作做好的人，這樣漸漸地去建立自己的影響力，為自己將來有機會負責一項任務積極的作為。

　　第3步：完善自己價值體系

　　提醒自己應該承擔的責任，先努力完成自己應該承擔任務，熱愛自己的工作，以“尋樂”的心態(tài)努力工作。告訴自己“工作就是讓未知的事物不斷的打動自己”。讓自己獨立自主，獨擋一面。個人和公司的競爭力來自你不可替代的價值。只有高水平的獨立，才有可能帶來高水平的協(xié)作。局部利益服從整體利益;以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造最大動力。

　　三、總結歸納：讓自己為團隊不斷成長提供更多的正能量。

　　1、完善自己：不斷克服自己的弱點，在細節(jié)上修飾、完善自己。

　　不斷學習，掌握做事的能力，學會待人處事的技巧。不斷量化自己的目標。不斷培養(yǎng)，去實行一些好的行為，養(yǎng)成好的習慣，最后讓“優(yōu)秀”成為自己的習慣。

　　2、升華自己：不斷擴充心中的“圓”，在戰(zhàn)略上擴充、升華自己。

　　在“七巧板”游戲中給我這樣的啟迪：我們在面臨一個任務時，往往是兩個步驟，分工和整合。我們在完成一項任務的組織結構，可以簡單的分為一個中心幾個基本點的縱向組合，這樣的組織結構就形成了全局和局部。我們從任務分工到資源整合，從戰(zhàn)略到分工是一個循環(huán)，也就是一個“圓”，從局部到整體，從全局到個體又是一個“圓”。而橫向和縱向的兩種思維方式和處事方式就構成了我們的思維空間，當我們的思維空間隨著時間不斷擴充，我們可作為的立體空間就會不斷擴大，我們施展自己能力的舞臺就會不斷擴大，這樣我們的公司，我們的團隊就會不斷擴大和提升。人們常說“心有多大，舞臺就有多大?！保业睦斫馐?，我們有多大的胸懷，我們就能融入一個多大的團隊，所以，我個人認為，我們提升自己的關鍵在于提升和開闊自己的胸懷，實現(xiàn)真正的“有容乃大”。

　　同樣“變形蟲尋寶”的游戲也告訴我們，在一個大的格局下：分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好，做事要先做計劃，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

　　3、成就自己：把每一個別人不屑一顧的機會都當成改變命運的繩索一樣來抓住，讓自己成為“士兵突擊”中的王寶強，不急功近利，慢慢的經(jīng)營、漸漸地成就。

　　4、成就公司：在公司中找準自己的位置，不做最優(yōu)秀的我，做最合適的自己?！扒笊鷫Α表椖孔屛依斫獾?，原來通過團隊有效地協(xié)作，使可以實現(xiàn)1加1大于2的結果的。所以我要在需要的位置上發(fā)揮自己最大的能量，成為公司一個有韌性的員工。

　　5、成就客戶：先降低客戶的期望值，這個可以給自己更多作為的空間，在這個基礎上盡最大的努力，去給客戶最大可能的回報，這是獲得長期客戶的一個思路。

　　明源軟件-肖新和

　　2012.10.13